采购指南
导视牌采购实操:排产交期与确认节点,后续补单时怎么保持一致
定做交期要从图稿确认、材料准备、制作、质检与配送一并判断,不宜对未确定的订单报固定天数。 列出最终图稿、文字名单、规格数量和材料样需要何时确认。
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排产交期与确认节点:先准备什么
列出最终图稿、文字名单、规格数量和材料样需要何时确认。 定做交期要从图稿确认、材料准备、制作、质检与配送一并判断,不宜对未确定的订单报固定天数。 先明确最终使用人及实际观看位置,再决定方案。
把产品资料和现场条件对应起来
加工环节与批量数量不同,先确认生产排期再承诺具体发货日期。 以官网已发布的“索引与导视牌”资料为参考:材料“亚克力、铝合金”,规格“依据站立阅读距离、信息层级及安装面现场核定”,适用场景“办公楼入口、楼层电梯厅、走廊转角、园区室内公共区”。缺失参数以实际订单确认,不能从示意图推断。
制作和安装前再核对什么
涉及异地配送或安装时把运输和现场协调时间单独说明。 现有安装说明为“打孔或粘贴”,工艺说明为“图文排版、面板加工、结构装配”,需要按实物结构与现场条件复核。
交付与后续更新的检查项
出现临时改稿时重新确认交期,避免新旧版本混单导致返工。 可定制内容以“楼层信息、部门目录、箭头、图标、区域编号”为参考,交期以“依图稿、数量、工艺与配送条件确认,未确认前不承诺固定天数。”及订单确认情况为准。
后续补单时怎么保持一致如何记录结果
面向项目负责人,建议将本次确认的图稿版本、尺寸、材料、数量、配件和负责人与点位编号关联保存。列出最终图稿、文字名单、规格数量和材料样需要何时确认。
把选型变成具体方案
提供数量、尺寸和使用位置,沟通您的需求。
